您现在的位置是:实习周记 > 实习报告 >

车间实习报告(车间工作总结范文!职场必备干货

实习小编2021-12-10 19:38实习报告

公司已经发放了2018的台历,迎来新年愿景的同时,也意味着2017也将成为过去,一年的时光又要过去啦。不经意间,在公司工作也整整12个年头了,真是光阴如流水,不知不觉的,匆匆的从身边流走,带走了我的青春,也淹没了我年轻时的豪言壮语!!!不过时光也是把双刃剑,带走青春的同时,也让我变得成熟与理性,感受珍贵的人生经历,懂得包容与感恩,认真的对待每一份工作,每一件事情。

2017的电子班组工作,并没有取得惊天动地的成绩,也没有轰轰烈烈的战果,但我们一直在认真的对待2017的每一项工作,及时完成厂部领导交给的各项任务并积极主动地展开工作,顺顺利利的送走2017,同时为即将逝去的2017,在此,也对2017的工作做个总结,即所谓有总结才会有进步,希望在2018,好的要继续保持并发扬,不足之处要吸取经验与教训,不断进步与改进,让2018的科迪目标顺利实现,具体报告如下:

一、班组生产报告

2017年,电子班组共接到厂部新开生产任务 xxxx 台,2016年结存生产任务 xxxx 台,全年共完成 xxxx台,还有xxxx个产品因开单迟等原因未完工,结存至2018年,具体请参阅《2017电子班组生产汇总报告》

二、班组团队的建设

首先,非常感谢组员的大力支持和配合,以及电子车间主任的支持与帮助,使电子车间的生产环境变得更加的规范,车间工作台面用途标识清晰,合理,以加强组员的生产行为规范与警示,有了标识,组员会根据标识进行规范生产,生产工具与生产材料也会规范摆放,不仅加强了电子车间的日常管理,更便于顺利完成厂部安排的各项生产任务。

电子班组始终坚持持团队模式的工作,以建设和谐班组,和谐生产为核心,除特定的职能外(如检验),其他均以团队的模式完成,如发泡作业,日常卫生维护及大扫除,搬运机箱及其他重物等。在生产装配方面,也是以团队模式完成,不同的是,本班组会根据组员的个人技能特长,最大化的使用组员技能资源,一起协调分工,有序生产,且组员都很服从工作安排,在此,衷心感谢我的组员,感谢我的团队,有你们的支持真好。

三、关于安全、卫生和工作纪律

本班组一直注重安全生产,也一直强调安全生产,组员也一直以来遵守本班组的安全生产纪律。经常有报道,企业在生产过程中有员工不小心被开水烫伤的事例发生,所以本班组一直以来,不允许组员在车间烧水、并在车间内设独立的饮水处,且远离工作场所,以杜绝此类烫伤事件发生。因本班组工作环境特殊(铺抗静电地坪),组员一直坚持不在车间内吸烟,如有其它人员在电子车间内吸烟,本班组也会进行劝阻。在用电安全方面,组员每天下班也都拔掉用电器插头,如电烙铁、热风枪、电钻等生产工具

在日常卫生保持方面,本班组因工作场地较大,一直以来未执行值日制,都是以团队方式完成,组员也都很遵守,一直坚持每周一、三、五、进行常规清扫、二、四大扫与整理、周六大扫除。以确保车间工作环境整洁、有序。本班组组员在2017,不迟到、不早退、有事先请假,遵守和服从公司的管理制度,无违纪和重大不良事例发生。

四、生产工作与质量

在2017年,电子班组人员很稳定,不像2016年那样大变动和充满不确定,拥有稳定的一线装配人员,在长期的生产过程中,已经熟悉产品的每一步装配工艺,也会不断的累积装配经验和操作技巧,这种技能资源有利于提高生产效率,能更好的、顺利的完成厂部下达的生产任务,更有利于提高产品质量。目前,本班组组员现有一个检验员,三个装配主力,一个前期工作准备,人员配置合理,现有的人员配置已经可以满足公司的正常生产需要,如遇加急生产任务或是特殊的生产任务,本班组可以灵活调配安排生产,充分发挥团队的力量,全体组员一起完成厂部交给的生产任务(如在11月份有8台xxx产品急单,全体组员投入生产,1天内即完成任务),在2017,我们电子班组积极配合厂部并服从厂部的生产安排,很好的完成了厂部交给的生产任务,无延迟交货事例发生。每个组员都熟悉每个产品的装配工艺,所以,拥有稳定的组员,对生产效率的提高,产品质量的稳定起着决定性作用。根据本班组对组员的沟通和了解,在可预见的2018,本班组成员仍然稳定,这其中自然也少不了公司薪资的支持。当然,如公司能为本班组注入新的技术力量方面的人才,将更利于公司在整体战略上的规划和发展。

在产品质量方面,随着公司的产品源源不断的流入市场,公司的品牌知名度也日益提升,用户对我们公司产品的质量要求也越来越高,伴随着也是客户和销售员反应的问题也越来越多,抱怨也越来越多,因此公司对产品质量的重视程度也被提高到了一个前所未有的高度,且每次例会都会强调质量,电子车间作为产品的最后装配和检验工作,同时也是承受销售员抱怨第一对象,责任和压力也越来越大,我作为车间生产第一线负责人,对客户和销售员的抱怨感触最深,所以,在质量控制方面一直不敢松懈,在生产过程中,本班组主动与厂部领导及时进行信息沟通与交流,对于有问题的工件和配件,第一时间反应到厂部,以杜绝质量隐患,同时生产过程中,经常像念经一样,不断的向组员强调质量、认真装配、仔细装配,并在车间张贴质量标语,加强组员对质量重要性的认知。另外,本电子班组的检验员也非常优秀,尽职尽责,该检验员在对公司产品质量生产过程起着非常重要的作用。也是产品从公司出厂到用户,也是最后可控制的质量保障。(题外话:这其实真好像不合理,车间生产和检验是不同的工作,但事实是如此,本电子班组承担生产和检验工作)

五、产品与技术的改进

2017年,产品改进方面并没有取得更多的成绩,其实这也并不是个坏事,换个角度讲,意味着我们的常规产品已经日趋完善,更加合理。

1、xxx的改进

在2016年年底筹备的xxx的台面改进工作,本班组在2017年积极协助技术部并主动提出合理建议,完善图纸、并装配样机进行测试与技术参数论证,样机已于2017年3月份完成,新样机采用尼龙板来取代大理石,避免了该机大理石开裂的弊端,同时对xxx部分进行改进,采用xxx的制冷方式,制冷快速,可即开即用,台面可结霜,温差达25度以上,等库存的机箱消耗完成后,即可进行批量生产该机型。

2、aaa、xxx的改进

根据售后反馈,特别是国外的客户,用户收到机器后,有铜管断裂、风扇卡死、散热器变形、扇叶变形等现象出现,因以前的内部设计结构并不是很合理,主要表现在支架晃动大,很容易导致连接散热器的铜管断裂,再者就是风扇上下空间很小,稍微振动就很容易导致风扇卡死,而且风扇很难更换与维修。2017年由本班组提出整改建议与方案,协助技术部参考yyy的内部结构,也在aaa、xxx内部结构改轴流风机方案,目前样机已于2017年7月初下线,经车间振动台测试,内部结构结实,稳定,具有很强的抗振动性,同时解决了风扇卡死、扇叶变形等弊端,其制冷效果也非常优越,但公司库存配件较多(冷凝器),预计在2018年下半年才能正式批量投产。

3、协助公司修改宣传彩页

随着市场需求不断的进步与完善,用户对产品的精度要求也越来越高,为了适应当下市场的不断完善与竞争力的提升,顺应市场发展趋势与市场需求,提高公司的竞争力和公司的品牌建设,公司也在不断的顺应市场发展,陆陆续续的开发新产品并投入市场,并逐步的淘汰不适合当下市场需求产品和不是很完善的产品(如xxx、xxx),很多产品已经彻底更新(如xxx、xxx),很多产品在功能、技术参数等也不断的完善(如xxx、xxx等)。但公司在对产品宣传工作方面比较滞后,依然使用多年前的宣传资料,经常造成用户误解、竞争力下降、招标要求不符、销售员不了解产品等。公司在今年也很重视这个问题,决定重新制定和撰写宣传彩页,因本部作为对公司电子产品性能最为了解的部门,由本部对所有电子产品的技术参数资料进行现场测试验证、论证工作,并负责对产品的主要性能、功能特点等进行系统性的描述和撰写。宣传资料也代表着公司对外形象,是很严谨的,深知其中压力和责任。所以本部认真又认真、仔细又仔细,谨慎又谨慎,、、、、、、、终于5月份完成,虽然不是很完美,但也有了结果,非常感谢在这期间支持和帮助我的同事。

六、问题与建议

2017过去了,有收获的同时,也有不足之处,结合售后反馈,车间生产、公司管理等存在的问题,在此,我们抛开所有的空话,套话,废话,逐条列出2017的工作中出现的不足之处,重点来反省今年的不足,并提出具体的改进方案与建议、操作策略与计划,以实现公司的2018年目标。

生产方面:

1、配件经常缺,导致半成品堆积车间.

2、配件,包括外协件,在重新整形,去毛刺,外观挑选,等方面虽有改善,但还大量存在.

很多配件提供还不够规范,孔位不准,尺寸偏差,很多都是挫一挫,磨一磨,能装上就可以了的态度,包括底座,机箱、罩壳,很多都是需要锉电路板才能装上。

4、将就用,和用用掉算了的毛病并没有得到明显的改善。

在这里,我并不是想辩论为本班组提供更为便利的装配条件。我要说的是:假如客户机器坏了,需要换要换配件呢,寄一块板子给用户,结果用户装不上,客户就会重新评价我们的产品、怀疑我们的生产流程和规范,怀疑我们的生产管理是否到位,严重点的,就会质疑我们的产品质量和对公司的产品造成负面影响,说得通俗些:这公司的产品做工也不咋地。

另外就是用户收到产品后,发现有瑕疵或者不满意,却会对此有很大的不满。碰到好商量的用户,采用延长保修期等方案,用户可以勉强接受,不好商量的用户就直接要求退货或者换货,而且来回运费由公司承担,所以,希望公司明年在这方面有明显的改善,要充分认知,做产品,就应该事无巨细。

管理方面

1、应该建立一个规范的发货管理和程序,不能销售员直接跳过仓库通知车间生产和出货,例如:今年外贸部,直接问车间要xxx客户110V的xxx产品,结果是车间组员一脸的懵逼,因为车间是真不知道有这个订单,连生产任务都没有接到。

2、应该加强仓库可销售的库存机管理与规划,根据日常销售量,各机型应保持合理的成品数量,以避免加急赶货,影响产品质量。如今年9月底,有3台xxx订单,因库存不足只能临时加急赶货。

3、应该制定常规定制产品应急生产方案,(如110V的机器、xxx客户、xxx客户的专用定制)厂部应该制定完善加工的方案,例如:配件及材料应保持充足,对于加工周期较长的配件,可以加工成半成品并保持合理的库存量,以备急用,缩短交货周期。

4、近几年,本班组一直都是按月一次性开具成品入库单,有时会造成有的产品已经出厂了,入库单还没有开具,给厂部在统计和生产规划造成了不便,为配合成品仓库的库存管理和生产规划,2018年起,实行实时开具产品入库单。

六、展望

公司曾在11月初发布2018的发展目标和策略,愿今年的不足,是为明年更大的进步做铺垫,以上的总结,不针对任何个人和部门,一切都是为了公司的发展和完成公司2018的目标,愿公司所有员工不计前嫌,同心团结,一起努力、一起奋斗,实现公司的2018目标。

 

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

电子车间负责人:王宗醉美

于2017年12月29日上午落笔