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物业培训工作计划

实习小编2022-08-06 11:02工作计划

物业培训工作计划

  物业培训工作计划7篇

日子如同白驹过隙,不经意间,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编精心整理的物业培训工作计划7篇,希望对大家有所帮助。

物业培训工作计划篇1

一、培训时间安排:每周一三五培训。

二、培训内容:

A、本公司介绍。本管理处服务范围。

B、本管理处管理员人物介绍

C、公司服务要求[另见服务五要求]

D、保安服务管理条例【新版】

E、对讲机使用管理规定

F、保安礼仪知识

G、保安的工作方法和技巧

H、各岗位的操作规程

I、各岗位管理规定

J、消防设施操作方法。包括灭火器和消防水袋解开。

消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求上一节以上消防知识课。让全体队员熟知消防知识。提高消防意识

K、保安培训教材选学内容

M、宿舍管理规定

N、公司其他有关管理规定、

三、培训其他方式:

1、培训后服务理念升华。服务态度改变。服务形象提高。

以本公司服务中的故事来阐述。【发现搜集整理】

2、每周例会的内容:【培训务实】

a、总结上周上班情况。以表扬为主。

b、关心同行新闻,总结经验教顺。

c、每周讲解一个服务名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。

d、安排本周工作。【要求有安排表。如有临时事务另行通知】

e、信息反馈【每周一次,每项工作完成情况】

f、每周将各岗位操作规程中注意事项列出。让每个队员熟知。[时间段区别。特别巡逻和监控】]

3、积极参与社会组织的安全秩序维护及消防知识培训。

四、培顺考核、培顺完成要考核计入档案。甚至做为

评优的依据。【从业绩表上体现加上考试分数】

物业培训工作计划篇2

根据目前实际情况,针对保安员整体业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。

第一、培训内容

一、保安管理制度

1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

2、行为规范

3、对讲机使用规定

4、保安人员奖惩制度

5、各岗位职责

二、消防知识

1、消防安全知识

2、灭火器及灭火方法

3、义务*的任务

4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序

三、治安管理知识

1、物业管理及治安管理的要求

2、正当防卫

3、保安类各种问题的处理方法

4、保安员交接班管理标准作业规程

5、停车场管理标准作业规程

6、易发生事故的11个部位强化防范措施

四、军体素质

1、单列考核标准

2、擒敌应用技术动作

五、物业管理专业知识

1、物业管理的概念

2、物业管理的分类

3、物业管理的主要内容

4、物业管理人员的素质要求与职业道德

5、物业管理的基本原则

第二、培训方案

根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加,并且在培训过程中实行考核。培训结束后,根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

一、培训时间

1、全程培训时间为个月。

2、具体时间按排详见《培训时间表》

3、培训以操练和理论交叉进行,时间安排根据具体情况临时决定。

二、培训地点

选择我公司项目较集中的地方。

第三、培训目标

一、提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。

二、提高全体保安人员工作效率,服务质量,为业主(使用人)提供高效、周到的服务。

三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,实现企业前景。

第四、培训管理规定

为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律,详见附则。

物业培训工作计划篇3

一、采取不同的培训形式。多样化的培训方式可以充分调动员工参与热情、积极性,将较枯燥的培训内容以灵活、富含趣味的形式传达给员工,并在实际运用中取得良好的培训效果。

二、部门内部各班组结合实际工作需要,以酒店、部门月度培训计划为指导,结合对内需求每月组织不少于2次的班组培训学习,对相关服务知识、技能能够及时向员工普及。

三、采取灵活、适度的培训,合理安排培训时间及培训次数,在保证了酒店、部门培训工作顺利实施的同时,也保证了部门员工正常的作息时间,确保员工能够以饱满的精神状态投入酒店服务工作。

四、全年共计培训114课时,参训人员3906人次,对部门的相关业务服务工作的实际操作起到了引导、充实,以及知识更新的积极作用。

五、根据部门的工作特点,加强员工的礼仪、礼貌,服务规范化、制度化、灵巧化,有效规范了员工岗位服务操作,提升部门服务效率和质量有着较明显的效果。

六、部门因工作的特殊性,存在员工流动性较大的情况,新员工占部门人员总数的42%,在培训中加强岗前培训和岗中辅导是我们在下一年度急需加强的工作任务。

物业培训工作计划篇4

总结20xx年度培训工作的得与失,汲取经验教训,在增加一名培训员的情况下,根据自身业务块的不同,以分工合作、协调一致为指导原则,结合酒店年度培训计划,制定、开展部门培训工作。

一、结合人力资源部组织实施的"酒店培训课程体系",制定开展部门培训工作。

二、加强新入职员工的`岗前培训力度,确保员工岗位服务操作的质量和规范。

三、根据上年度培训时间的反馈情况,进一步做好培训时间的合理安排。

四、根据部门运营需要,持续加强礼节礼貌、服务意识、工作流程、个人职业规划等方面的培训辅导。

五、加强安全管理及突发应急等方面的系统培训,确保员工的应急处置能力及安全防范意识进一步提高。

六、培训课程内容以理论与实践、座谈研讨与试卷考核等方式合理分配,在确保培训效果的同时,进一步提高员工参训的热情。

物业服务部

二○**年一月三日

物业培训工作计划篇5

一、管理人员的培训

1.时间;0×/15---0×/30;

2.课时:8---10小时;

3.内容:

管理的基础知识,一小时,Z;

公司人事制度,二小时,Z;

岗位说明书解释,一小时,Z;

公司考核管理制度,一小时,Z;

分组讨论会,一小时,全体人员。

二、操作人员培训

1.时间;0×/15---0×/30;

2.课时:2---4小时;

3.内容:

员工守则,一小时,Z;

岗位说明书解释,一小时,Z;

公司考核管理制度,一小时,Z;

专业知识简捷,一小时,Z;

分组讨论会,一小时,全体人员。

三、公司培训动员大会

1.时间:0×/17;

2.地点:另定;

3.人员:全体员工;

4.大会议程:

主持人:Z;

议程:

宣布大会开始;Z;

宣布培训计划;Z;

培训动员讲话;Z;

代表讲话;

公司领导讲话;Z。

《员工培训计划》

一个公司的经营成败,人的问题是关键,如何提高员工的素质,是公司内部建设的重点,也是公司能否持续发展的要素之一。为了提高员工的视野,企业公司的品牌,全面提升公司的管理水平,必须学习借鉴外部的先进经验,结合本公司实际情况,将好的做法,好的理念引进我公司,本着因人而异,因地制宜的原则,从公司的建设和员工的实际需求出发,提出相应的培训计划下。

一、培训方式:

1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课,分工种讨论。

2、请外来企业人员讲课。(时间另定)

3、在授课、讨论后管理人员需书面考核。其它人员由经理,管理员平时口头不定期考核。

4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。

5、今后每年要按工种每人需轮训一次。

6、管理人员专业人员除内部培训外,同时选送去专门单位授课,並取得上岗证、电梯操作证等必须证明。

二、培训要求:

培训是一项有计划的连续性的工作。根据公司人员组成情况来看,各类人员均缺乏必要的足够的专业知识,服务意识、市场意识。同时受老体制影响较深,在素质观念等方面转化相对较慢,同时也缺乏各级管理人员,因此培训、培养人才的工作刻不容缓。

通过培训提高员工的专业技能,团队合作技能,强化员工的奉献精神,促进物业管理的发展,总结创造出适合学校的一套物业管理理论和实践经验。

培训按工种要有一个基本,需达到的要求。

1、管理员:熟知岗位责任制,提高管理能力,处理问题能力,协调能力及工作责任心。

2、保安员:熟知岗位责任制,落实防盗,防火措施、建立值班、巡视维护区域公共秩序等制度、配置必要的器具、设施。

3、保洁员:熟知岗位责任制,按规定完成定时、定量的保洁清扫任务。

三、培训时间安排:

3月19日下午3:00时-4、30,(地点另定)(星期三)

出席对象:全体员工。

内容:1、动员职工培训计划,重要意义等;(Z经理)

2、宣讲《员工手册》(Z)

4、本公司物业管理的要求,标准、应知应会;(Z)

5、3月21日,下午3、00时(地点另定)(星期五)分工种讨论,提高认识。

3月26日:管理员书面考核;(Z)

其它人员由经理随机口头考核;(时间不限)

专业人员讲课时间另定。

四、注意事项:

a)培训必须一人不漏。

b)职工自学原则上利用业余时间,如需占用工作时间,须经经理同意,报公司总经理审批。

c)外出培训必须有相应结业证书,方可报销费用,

d)员工培训结束,并取得相应证书,应报办公室备案。办公室做好存挡工作。

Z物业有限公司

20xx年3月

培训提纲

一、管理的基础知识

1.管理的定义(什么叫科学管理);

2.管理的基本循环:PDCA;

3.E物业管理公司培训工作计划(年度)提要:除了对工作规律的掌握外,还要实行"以人为本"的管理,维持岗位纪律,树立工作积极性,懂得做人工作的艺术

管理的注意事项:明确目标;明确规划。

明确计划;监督执行调整。

4.管理者应具备素质:

a)敬业精神b)专业知识c)管理能力

d)奉献精神e)创新精神f)品质良好

二、基层管理

1.基层的定义?_____直线、职能中无职能的部分。

2.基层管理?_______围绕生产/服务而形成一套的现场作业管理。

3.基层管理的主要任务_____现场作业管理。

4.基层管理的要素:

1.人员

2.成本

3.任务

4.组织等管理

5.工作目标

6.客户服务

7.信息与反馈

5.基层管理原则

1.明确职责

2.权利委让

3.全员管理

4.工作服从

5.对人的管理

6.标准化作业的方法

a)语言行为规范b)安全工作知识化c)环境标准化

d)服装标识标准化e)工作秩序标准化

7.如何当好领班(作业长)

a)通过公正、准确的判断和积极的行为,树立充分的权威,使部下保持对自己的信赖;

b)通过对日常工作的管理,提高服务质量,降低成本;

c)除了对工作规律的掌握外,还要实行"以人为本"的管理,维持岗位纪律,树立工作积极性,懂得做人工作的艺术。

d)充分发挥"权利委让"的作用,独立处理解决问题的能力。

e)不断提高管理方法、协调能力,加强与客户的沟通,建立良好的客户关系。

f)注意信息的搜集与反馈。

g)充分了解职工,发挥他们的积极性。

物业培训工作计划篇6

  各部门:

现将公司二○○×年度《员工培训计划》印发给你们,通过培训,旨在提高员工的服务意识,提高员工的文化素质,提高公司整体管理和服务水平,掌握服务操作技能,打造品牌、全面塑造“××”的职业团队,实现企业的跨越发展。

请各部门除按计划认真落实好部门自培训外,组织员工参加公司公共培训课,妥善安排好日常工作,做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志,请你们认真做好备课,确保培训效果。

特此通知。

××××物业管理有限公司

二○○×年×月××日

附:××××物业管理有限公司二○○×年度员工培训计划

××××物业管理有限公司

二〇〇×年度员工培训计划

物业培训工作计划篇7

根据实际情况,针对全体保安员对业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高全体保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。

第一、培训内容:

一、保安管理制度(计划7月16日)

1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

2、行为规范

3、对讲机使用规定

4、保安人员奖惩制度

5、岗位职责

二、紧急事件处理程序(计划7月25日)

1、突发事件的处理程序

2、殴打暴力事件的处理程序

3、盗窃等破坏事件的处理程序

4、电梯困人的处理程序

5、水浸处理程序

6、停电事故的处理程序

三、消防知识(计划8月1日)

1、消防安全知识

2、灭火器及灭火方法

3、义务消防队的任务

4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序

四、治安管理知识(计划8月12日)

1、物业管理及治安管理的要求

2、正当防卫

3、保安类各种问题的处理方法

4、保安员交接班管理标准作业规程

5、易发生事故部位强化防范措施

五、军体素质

1、单列考核标准(每周一至周五训练)

第二、培训方案

根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员全部参加。

一、培训时间

1、培训时间为2个月,每半个月培训一项内容。

2、培训以操练和理论交叉进行,时间安排根据具体情况临时决定。

二、培训地点

会所休息室

第三、培训目标

一、提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。

二、提高全体保安人员工作效率,服务质量,为公司提供高效、周到的服务。

三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,实现企业前景。

第四、培训管理规定

为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我司规定制定以下几条纪律:

1、不得无故不参加培训,违者按考枋办法处理。

2、培训时应该做到不早退不迟到,违者按考枋办法处理。

3、遵守纪律,不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。

第五、考核管理

培训结束后,对全体保安员进行考评定考核。

  【物业培训工作计划7篇】